É muito comum vermos o assunto "Estratégia" associado à imagem do Jogo Xadrez – por que será?
Não se sabe se o jogo de xadrez foi inventado no Egito, na China ou na Índia, mas é fato que este jogo tem maravilhado pessoas ilustres como, coincidência ou não, o grande estrategista Napoleão Bonaparte: "No campo de batalha, ele (Napoleão) equivalia a 40 mil homens", disse seu inimigo, Duque de Wellington.
A maioria das pessoas pensa que jogar xadrez significa (apenas) calcular lances a serem seguidos. Na sua essência, jogar xadrez significa mais do que isso: é analisar a posição no tabuleiro (o "campo de batalha"), a posição do adversário ("concorrente inimigo"), a posição de todas as suas peças ("as armas") e a possibilidade de ser rendido ou de ganhar "a batalha" a qualquer momento, através de um golpe fatal (xeque mate); da análise resulta o planejamento do posicionamento "inteligente" das próprias peças no tabuleiro. Isto se chama "plano de jogo" ou "planejamento estratégico".
Por que jogar xadrez ajuda a aprimorar o planejamento estratégico?
Uma pesquisa realizada na Suíça, pelo professor Charles Partos, concluiu que o xadrez desenvolve habilidades como:
- Atenção e concentração;
- Imaginação e simulação;
- Memória e combinação;
- Raciocínio lógico - analítico e sintético;
- Pensamento racional, crítico e criativo;
- Tomada rápida e corajosa de decisão;
- Enfim, "planejamento estratégico".
Resta perguntar: a gestão empresarial dispensa alguma dessas habilidades?
Tanto na gestão empresarial, quanto no jogo de xadrez, é preciso ter consciência da importância do planejamento estratégico, entendido como a capacidade de gerar ideias que asseguram a conquista e manutenção de uma vantagem, capturando peças do adversário (participação de mercado) e, ao mesmo tempo, preservando as suas próprias (diferenciação no mercado).
(Administradores)
Tanto na gestão empresarial, quanto no jogo de xadrez, é preciso ter consciência da importância do planejamento estratégico, entendido como a capacidade de gerar ideias que asseguram a conquista e manutenção de uma vantagem, capturando peças do adversário (participação de mercado) e, ao mesmo tempo, preservando as suas próprias (diferenciação no mercado).
(Administradores)
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